公司新聞 2014年12月10日，集團(tuán)公司工程項目管理年度檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組來到蚌埠龍湖春天4.4期項目進(jìn)行檢查考核，公司、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。
集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先認(rèn)真聽取了項目經(jīng)理關(guān)于龍湖春天項目管理情況匯報，通過查閱資料及現(xiàn)場檢查，對項目部貫徹執(zhí)行《安徽建工集團(tuán)有限公司工程項目目標(biāo)管理辦法》《工程項目管理手冊》《安徽建工集團(tuán)有限公司工程項目管理考核辦法》情況、項目部管理組織體系建設(shè)與運(yùn)行情況以及項目部目標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、成本、資金管理、勞務(wù)隊伍管理、技術(shù)質(zhì)量管理、設(shè)備物資管理等逐一考核打分。
通過檢查，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對龍湖春天4.4期項目管理工作給予了高度評價，作為安徽二建第一個自營項目，蚌埠龍湖春天項目能以集團(tuán)公司項目管理文件為綱領(lǐng)，做到了項目管理市場化、制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。